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津南成功进行员工绩效评估的10个技巧
分类:常见问题 发布时间:2022-04-1110629次浏览
绩效评估是成功经营企业的重要组成部分。它们不仅可以作为一种签到,确保每个人对期望和职责的看法一致,而且对团队成长至关重要。事实上,对员工和管理者来说,绩效考核都会带来压力,也会让他们感到不舒服。经理们只能与同事面对面地交谈,告诉他们擅长什么,不擅长什么,以及需要改进什么。你必须保持机智,但也要直截了当。如果你没有做好绩效评估,你的员工可能会感到困惑、失望和焦虑。另一方面,良好的绩效评估是公司积极变革的有力机制。这将有助于巩固稳固的表现,并重新引导糟糕的表现,同时为团队提供凝聚力和愿景。那么,你如何确保成功地进行员工绩效评估?应如何进行绩效评估?在任何绩效评估期间,目标是向员工提供建设性的绩效反馈,并制定明确的未来目标。良好的绩效评估将重点关注绩效改进或强化、生产力、具体职责、未来目标、公司使命和价值观的重申,并为团队成员提供表达担忧或反馈的机会。如何进行良好的绩效评估?良好的绩效评估将是明确、具体和目标导向的。你的注意力不应该放在责备上,而应该放在解决问题上。管理者应该以有利于公司总体目标和使命的方式引导其成员实现增长和机遇。这可以通过你的适当准备来完成。您应该多久进行一次员工绩效评估?绩效评估应定期进行,但评估频率将取决于贵公司。在决定绩效评估的频率时,需要考虑的因素包括公司规模、资源的可用性、公司的具体需求、向团队成员提供非正式反馈的频率,以及公司目标改变或转变的频率。许多公司每年进行一次审查,但趋势正在向半年甚至季度审查转变。反馈间隔时间过长可能会导致团队成员感到压力,因为如果他们在两次评论之间没有听到太多反馈,他们可能会听到什么。无论你多久进行一次绩效评估,都要遵循我们针对经理的绩效评估提示。指导员工绩效评估的策略1。设定目标和期望早在绩效评估之前,你的员工就应该对他或她的职位有很好的目标和期望。这些目标应该在招聘时制定,并通过一致的反馈予以强化。许多公司发现,在年初重新审视这些目标很有用,在绩效评估时应该重新审视这些目标。设定期望值的一个很好的方法是使用智能目标:特定的目标需要针对手头的任务进行特定的调整,以便您的团队成员知道您期望从他们那里得到什么样的结果。
可测量的
如果一个目标是不可测量的,那么你的团队成员很难,甚至不可能知道他们是否正在取得进展。设定里程碑将帮助团队成员保持专注。
可实现的
设定高标准可以成为激励团队成员的工具,但要保持目标的可实现性和现实性。